Capacitação, como eu lhe desejo!

Você está satisfeito com seus resultados profissionais? Você tem desejo de buscar mais aprendizado dentro da sua área ou em outra que você se sinta atraído? Se sim, então a pergunta é: “o que está lhe impedindo de ir em frente?” Será que um planejamento bem feito para lhe conduzir ajudaria?

Estamos em plena época do conhecimento, a tecnologia está cada vez mais acelerando a chegada e saída das informações, portanto quem não procura aumentar seu grau de conhecimento em sua profissão fica para trás muito rapidamente. Neste exato momento em que você lê este artigo tem alguém criando algo novo na sua área de atuação, esta criação pode ser em formato de um livro, equipamento, vídeo, etc. Na verdade o que menos importa é qual a maneira que está sendo criada, o importante é que você entenda que o mundo está girando e muito depressa.

O que faz então algumas pessoas acreditarem que o que sabem é o suficiente para sustentar seus argumentos por tanto tempo? Será que elas em nenhum momento sentem a necessidade de buscar novos aprendizados? Ou talvez até sintam, porém a falta de uma meta seguida de um planejamento para a mesma seja a causa de toda esta submissão de evolução.

E você, como se encontra neste contexto? Você é daquelas que está sempre procurando se capacitar porque gosta e percebe que é necessário estar sempre à frente na sua profissão? Ou você acredita que já é bom o suficiente para exercer o que se propõe?

Um dito popular fala que se alguém acredita que já sabe tudo na vida está morto e não sabe. Há alguns anos eu conheci um empresário no ramo de supermercados que declarava abertamente que se importava somente com dinheiro no seu bolso e mais nada. Um dia eu perguntei a ele se ele tinha o hábito de ler sobre mercado, economia, sobre seu ramo e tudo que girava em torno de seu negócio, sua resposta foi negativa e que não pretendia começar.

O tempo passou e por falta de gestão seus dois supermercados faliram. Depois de um tempo eu o encontrei e conversamos sobre diversos assuntos, então perguntei a ele como estava seu ramo, se valeria a pena tentar novamente e é claro o que tinha levado suas empresas a este trágico fim. Era nítido como ele não tinha argumentos sólidos para me responder nenhuma das perguntas que fiz, seu nível de conhecimento sobre economia, mercado e seu negócio era muito baixo, ele entendia muito de operacional e quase nada de estratégico ou tático.

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Você pode muito bem estabelecer metas para aprender algo novo ou dar continuidade no que você já se propõe a aprender. Seguem abaixo algumas dicas importantes para você seguir:

  1. Perceba a necessidade da capacitação;
  2. Busque no mercado os lugares aonde irá se capacitar (formações online, presenciais, etc.);
  3. Encaixe em um horário que não atropele seus outros afazeres;
  4. Faça um cronograma de estudo;
  5. Ponha em prática o que está aprendendo;
  6. Planeje-se para o próximo evento.

Como você se sente quando está atualizado na sua profissão? Você consegue contemplar o outro mais ou menos? Tenho certeza que muito mais, além disso, você consegue ser muito mais visto no mercado que você atua. Portanto, evite parar no tempo, procure se capacitar mais e mais de maneira consistente com metas e planejamento bem traçados. Você só tem a ganhar com isso.

Vamos ampliar seu entendimento sobre meta? Assista uma aula que preparei especialmente para você que vai potencializar a maneira como você estabelece suas metas.

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Metas, para onde irei sem elas?

Eu tenho conversado com algumas pessoas que me questionam o porquê de eu considerar metas tão importantes para o bom desenvolvimento de algo tanto no âmbito pessoal como profissional. O que eu sempre digo é que através das metas e de um bom planejamento dos mesmos torna-se muito mais fácil obter resultados expressivos. Todavia, este argumento muitas vezes não é o suficiente para fazê-las aderir às metas.

Na minha experiência com empresas tenho percebido que há uma certa resistência por parte dos gestores de se criar metas e mais ainda dos funcionários de segui-las. A impressão que eu tenho é que elas são criadas somente por uma questão de dizer que há esta cultura nas instituições, porém como não é algo que está enraizado nada acontece na prática.

Em outra oportunidade eu citei que um dos fatores para que não haja metas bem feitas nas instituições e na vida das pessoas seja porque muitas dizem que dá trabalho pensar e mais ainda executar o que se propôs, mas será que é isso mesmo? Será que as pessoas e empresas que declaram tais argumentos não temem outras coisas, como incapacidade, descrédito ou até mesmo incompetência?

Em meu projeto “Construindo Resultados em Estabelecimento de Metas” tenho me deparado com pessoas e instituições com uma autoestima muito baixa. Este projeto pode ser feito em grupos abertos ou em equipes fechadas nas empresas. Em ambos vejo que há um certo clima de tristeza e de insatisfação de maneira geral.

Desde que eu comecei este projeto percebo duas coisas muito fortes: uma que as pessoas estão desacreditadas em si mesmas e também onde trabalham, quando se trata de Coaching em equipe.

Em um dos trabalhos que realizei encontrei uma equipe altamente desmotivada, sem ânimo nenhum para poder desenvolver um trabalho eficaz. Todos, sem exceção diziam que a responsabilidade era da empresa, de seus gestores e de cada membro da equipe, porém ninguém puxava a responsabilidade para si, nem os próprios gestores. Então como resolver este caso?

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É muito simples responsabilizar o ambiente externo e eximir-se de um contexto no qual você faz parte, então comecei a colocar “espelhos” na frente de cada um da equipe para que eles pudessem perceber que precisavam olhar para dentro de si e extrair o que tem de melhor para que a empresa como um todo ande em uma só direção. O trabalho foi feito da seguinte maneira:

  1. Autoconhecimento. Através das sessões de Coaching cada um pode fazer um diagnóstico de suas expectativas e de seu estado atual e desejado tanto no âmbito pessoal como profissional;
  2. Quebra de crenças limitantes. Uma dinâmica foi realizada para que cada participante pudesse identificar o que o impedia de progredir em seus ideais;
  3. Alinhamento das metas. Uma equipe precisa ter um caminho só a trilhar, portanto definiu-se o que seria mais importante para a empresa naquele momento;
  4. Detalhamento das metas. O que cada um pode especificamente fazer para que o objetivo final seja alcançado?
  5. Análise SWOT. Quais os pontos fortes e a melhorar da empresa? Quais as oportunidades e ameaças que podem ser aproveitadas e evitadas no ambiente externo?
  6. Plano de ação. Hora de começar a trabalhar de maneira mais intensa, deixando de lado o individualismo e focando somente na equipe e nas soluções.

É muito frustrante trabalhar em um lugar onde cada um tem objetivos individuais, assim como é triste levar uma vida cujo destino é quem manda em você. Metas servem para lhe dar um direcionamento e em minha opinião o primeiro passo é o autoconhecimento. Sem ele é impossível saber de maneira consiste seu potencial e suas limitações.

Como você pode perceber eu levo muito à serio estabelecimento de metas, então eu gravei uma aula online para falar mais sobre como elas podem fazer a diferença na sua vida. Assista!

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