Como utilizar o locus de controle corretamente

“Acho que o mundo está contra mim, afinal de contas está dando tudo errado”. Você alguma vez pronunciou ou ouviu alguém pronunciar esta frase? É muito comum quando alguém se sente injustiçado e achando que seu fracasso é originado do universo.

“Eu sou o único responsável pela minha vida”. Você certamente já deve ter dito ou ouvido alguém dizer esta frase também, não é mesmo?

Ambas dizem respeito a um comportamento chamado de locus de controle. Tanto uma quanto a outra tem um responsável a quem você atribui. Seja bem vindo(a) ao mundo do LOCUS DE CONTROLE.

Infelizmente há uma tendência do ser humano utilizar muito mais o lócus de controle externo do que o interno. Mas o que significa cada um deles?

O locus de controle externo é quando você atribui seu fracasso ao mundo: pessoas, ambientes, condições climáticas, etc.

O locus de controle interno é quando você atribui toda a responsabilidade de seus atos (positivos ou não) em si mesmo(a).

Qual dos dois está correto? Vamos parar para analisar?

Você pode estar pensando que nem tudo o que acontece na sua vida é culpa sua, certamente que não, porém a responsabilidade é e sabe qual a razão? Porque é você quem escolhe a maneira de lidar, agir e reagir em cada situação.

Na minha infância um dos maiores medos que eu tinha era de ficar reprovado, pois meus pais eram muito rigorosos, eles costumavam dizer que eu só fazia estudar na vida então não havia razão para tirar notas baixas ou não passar de ano.

Com isso eu instalei uma crença de que eu nunca poderia falhar quando se tratava de testes escolares e aprovações. Esta crença tornou-se altamente limitante, pois eu geralmente fazia provas com muito receio de tirar notas baixas, fracassar e decepcionar meus pais. A minha limitação era de não me achar bom o suficiente.

Certo dia eu descobri uma estratégia que poderia me ajudar, apesar de não ter nunca dado certo.

Quando eu tirava nota baixa eu chegava em casa cabisbaixo, triste, desolado. Ao encontrar com meus pais eu dizia: “Olha só, tirei nota baixa porque o professor não gosta de mim, não ensina direito, a sala é barulhenta, ninguém quer nada e me atrapalham, o calor é intenso e prejudica a concentração”. E assim por diante.

A minha estratégia era de colocar a culpa em tudo e em todos que estavam à minha volta para livrar a minha barra. Eu usava o locus externo.

Por outro lado, quando eu tirava uma nota alta a minha postura ao chegar em casa era diferente, o nariz empinado até o teto e coluna ereta.

Neste momento eu era 100% locus interno porque meu argumento era que apesar de todas as dificuldades o mérito era meu.

Eu quis explanar com este pequeno case de minha vida é que eu não tinha noção de que na alegria e na tristeza a responsabilidade era toda minha independentemente da situação.

Assim é na vida de cada um, problemas e percalços sempre aparecerão na vida, porém a sua responsabilidade é absorver e transformá-los em algo positivo e isso só depende de você.

Entenda que ao estabelecer uma meta e seu planejamento tudo está com você: como, onde, quando, com quem ou quanto você terá que dispor para chegar ao objetivo e nada como estar ciente de sua responsabilidade.

Por esta e outras razões é que o autoconhecimento é tão importante ao se estabelecer uma meta, sem se conhecer você não conseguirá avançar muito em seu objetivo e pode acabar achando que a culpa e a responsabilidade é de tudo e de todos, menos sua.

Você acredita que este artigo lhe ajudou a entender melhor o grau de responsabilidade que você tem sobre seus atos? Se sim, então venha saber mais, Clica neste link aqui http://bit.ly/construirmudança e comece a receber mais informações de como você pode construir resultados maiores e melhores na sua vida.

Sucesso sempre!

Seja líder de si primeiro, depois do outro

Desde que o mundo é mundo o homem tem necessidade de demonstrar poder, com isso ele cria artifícios diversos para se impor perante o outro. Agindo assim ele cria autoridade, as pessoas passam a respeitá-lo ou a temê-lo e isso faz com que ele se sinta pleno com tal “poder” nas mãos. Todavia, será que o homem tem toda esta autoridade quando se trata de liderar a si mesmo? Eu sou o Master Coach Amandio Junior e este é o artigo da semana.

Luiz (nome fictício) é gerente em uma loja de departamentos. Ele lidera em torno de 12 pessoas. Todos os dias antes de iniciar o expediente ele promove uma reunião de alinhamento com sua equipe para que os equívocos do dia anterior não se repitam.

Acontece que seus liderados evitam esta reunião, poucos comparecem (a reunião acontece 30 minutos antes do horário oficial de entrada), o clima é pesado e geralmente Luiz perde as rédeas da situação.

Ao perder o controle Luiz se irrita e parte para a agressão e ameaças. Ou seja, o dia já começa tenso, sua equipe mal humorada passa a não atender seus clientes bem e exalam toda sua insatisfação pelos poros.

Você já viveu ou presenciou situação parecida? O que causa todo este mal estar? Como tudo isso poderia ser evitado? São perguntas que levam a diversas direções e uma delas é a falta de autoconhecimento e consequentemente falta de auto liderança.

Luiz foi colocado nesta função sem nenhum preparo, simplesmente por trabalhar nesta empresa por muito tempo.

Buscar o autoconhecimento e ter a perfeita noção de que está preparado ou não para exercer liderança sobre o outro é fundamental para uma boa gestão. Portanto, seja líder de si mesmo, depois do outro.

Quer saber mais como exercer a auto liderança? Marque uma reunião comigo para que eu possa te explicar como você pode potencializar esta e muito outras habilidades. É só acessar este link: amandiojunior.com.br/#/calendario. Eu estou lhe aguardando.

Sucesso sempre!

O que te faz alçar voos mais altos?

* Apresentação:

Olá, tudo bom? Hoje eu gostaria de iniciar este artigo lhe fazendo as seguintes perguntas: “O que te faz alçar voos mais altos?” “O que te faz sair de uma posição para buscar algo mais grandioso?”

Eu sou o Master Coach Amandio Junior e este é o meu artigo da semana.

* Problema:

Muitas pessoas com quem eu converso declaram que estão em uma “zona de conforto” já há algum tempo e não conseguem sair da mesma.

A primeira coisa que eu digo a elas é que de confortável esta zona não tem nada, pois se fosse algo bom elas não iriam querer sair dela.

A segunda coisa que eu pergunto a elas é o que elas gostariam que acontecesse ao invés do momento atual, porém pasmem, muitas não sabem responder esta pergunta de maneira mais precisa e pontual.

* Identificação com o problema:

Eu comparo esta situação com a daquele adolescente que está louco para chegar à maior idade e poder ser aparentemente dono do seu nariz e quando chega o momento ele não sabe o que fazer com sua autonomia de “adulto”.

* Causa

A grande questão é que quando você declara que quer sair da tal “zona parada” e não de “conforto” como dizem, você poderia primeiramente procurar saber aonde você gostaria de chegar.

No geral as pessoas querem buscar suas melhoras em todos os âmbitos, serem mais felizes, ter mais posses, não ter problemas, enfim, querem o paraíso. Todavia, saiba que ao começar a se movimentar em busca de algo melhor você cairá em outra zona, a desconhecida, pois lá tudo é novo.

Esta zona é a que você realmente aprende e então tem a opção de escolher se vale a pena ou não continuar lá ou voltar para a zona parada.

* Solução

Lembra das duas perguntas que lhe fiz no inicio deste artigo? Vamos relembrar: “O que te faz alçar voos mais altos?” “O que te faz sair de uma posição para buscar algo mais grandioso?”.

Você já conseguiu fazer estas perguntas a si mesmo(a) ou ainda não chegou a nenhuma conclusão? Bom, vou lhe ajudar levando-o(a) a refletir com mais algumas perguntas para quem sabe você comece a se movimentar:

  • Há algo na sua vida pessoal ou profissional que não está bom para você?
  • O que você gostaria que acontecesse que não está acontecendo?
  • O que mais especificamente você gostaria que acontecesse? Liste pelo menos 5 coisas;
  • Esta mudança do seu estado atual para o desejado é algo que realmente faz sentido para você? O que te faz pensar que sim?
  • Quais os recursos que você tem para mudar este quadro?
  • Quais recursos você não tem, mas precisar. Onde buscá-los?
  • Esta mudança só depende de você ou envolve mais alguém?
  • Se envolve mais alguém, você acredita que vale a pena colocá-lo(a) nesta caminhada?
  • Quais são as ações que você deve tomar para chegar ao local desejado?
  • Quando você deseja mudar este quadro? Estabeleça data e hora para iniciar e terminar sua jornada.

Se você exerce algum cargo de liderança, acredita que precisa melhorar e quer começar a mudar a maneira de lidar com a sua equipe, estas perguntas também lhe servirão muito bem.

 * Chamada para a ação:

Deseja aprender mais? Acessa meu site www.amandiojunior.com.br. Nele há um conteúdo muito vasto de informações para seu sucesso contínuo.

Sucesso sempre!

Como rever seus conceitos

Quantas vezes na sua vida você realizou algo, porém não deu certo e você teve que retroceder? E das vezes que você retrocedeu você teve o cuidado de fazer um balanço do que foi positivo e do que seria necessário melhorar para poder alcançar êxito da próxima vez? Eu sou o Master Coach Amandio Junior e este é o artigo da semana.

Cometer erros todos nós cometemos, porém não parar para analisar o que foi feito de errado e filtrar as lições provavelmente você persistirá no erro e é isso que as pessoas no geral não fazem, ou seja, expurgar o que não serve e ficar com as partes boas.

Foco no problema! O que te faz desistir de algo que você deseja e acredita e não tentar de novo resume-se no fato de que você foca somente onde deu errado e não na solução de fazer diferente.

A principal razão disso é que você pode estar ligado no que você não quer ao invés de focar no que você quer. Você sabe quantas vezes Tomas Edison testou a lâmpada antes de se tornar o invento oficial? 9.999 vezes! E toda vez que algo dava errado ele focava em alguma ideia nova para que desse certo. Então como você quer obter sucesso na sua primeira tentativa? Vamos cair na real?

Quem me acompanha sabe que eu trabalho com educação há mais de 30 anos e um dos hábitos que eu criei foi de rever meus conceitos perante minha missão, profissão e mais pontualmente as aulas, workshops, palestras e treinamentos que eu ministro. Esta autorreflexão faz com que eu perceba a distância do que eu queria para o que aconteceu e então minimize os erros potencializando assim os acertos.

Para lhe ajudar, vou ilustrar um fato verídico que aconteceu com um cliente meu de Coaching. Os passos a seguir são os mesmos, você só vai ter que substituir o assunto dele e colocar o seu. Vamos lá?

Bernardo (nome fictício) precisava juntar dinheiro para comprar um carro, porém sempre desistia da ideia por acreditar que não ganhava o suficiente para alcançar o seu objetivo. Ele já tinha começado e terminado uma poupança três vezes e nas mesmas condições, não lhe sobrava nada.

Quando ele começou a fazer sessões comigo, ele começou a pontuar algumas coisas que ele não tinha prestado atenção ainda. Os pontos eram:

1) Ter um carro era uma necessidade ou um capricho? Ele pontuou como uma necessidade, pois sua família estava crescendo (ele já tinha 1 filho e sua esposa estava grávida de 2 meses);

2) Qual automóvel ele gostaria de ter? Antes das sessões ele acreditava que o fato de ter um carro já era bom demais, porém como ele não sabia marca, ano, modelo, etc. a sua mente não conseguia idealizar o seu carro, consequentemente era uma eterna bagunça na sua cabeça. Durante as sessões ele descreveu exatamente o carro que gostaria ter;

3) O preço do carro desejado cabia no bolso? Ele fez todo levantamento de seus gastos mensais e comprovou que precisava diminuir mais seus custos e aumentar mais a sua renda em pelo menos 20% do que ganhava;

4) O que era mais viável no momento? Diminuir gastos ou aumentar a renda? Ele refletiu e chegou à conclusão que naquele momento tinha alguns gastos desnecessários e que davam para enxugá-los;

5) Diminuindo os custos, quanto ele conseguia guardar por mês? Ao refazer os cálculos ele chegou à conclusão de que até 15% de seu salário poderia ser direcionado para a compra do veículo;

6) Economizando este percentual, em quanto tempo você terá o carro? Dentro de seu planejamento em exatamente 8 meses o carro seria dele.

O que Bernardo fez de diferente das outras vezes? Basicamente 3 coisas: Primeira: Ele definiu o que queria e focou na solução e não no problema; Segundo: Ele criou um plano de ação baseado no que ele podia fazer e não o contrário; Terceiro: Ele estabeleceu uma meta consistente e possível, desta maneira ele minimizou o risco de se decepcionar.

O mais prazeroso de meu trabalho é saber que as pessoas depois que sabem o que querem e descobrem como irão conseguir geralmente obtém êxito e entram em contato comigo para me agradecer. Com o Bernardo não foi diferente ao me telefonar para dizer que tinha comprado o carro um mês antes da meta estipulada.

Portanto, meus amigos, toda vez que você se propuser a ter um objetivo na vida não faça sem ter um bom planejamento, pois mesmo se não sair 100% do jeito como você quer será mais fácil de pontuar o que pode ser feito de diferente.

Eu quero lhe dar um presente. Eu escrevi um e-book chamado “8 armadilhas que podem prejudicar o estabelecimento de metas”. Basta você clicar neste link aqui http://bit.ly/ebookmetasprejudicadas e baixá-lo de graça. Eu tenho certeza de que você irá gostar muito.

Sucesso sempre!

Coaching, o exercício da auto liderança e da liderança.

Você já prestou atenção àquelas pessoas que parecem que já saíram do útero de suas mães liderando pessoas? O que as fazem tão eficazes em liderar equipes? Vou lhe mostrar neste artigo como grandes lideres alcançaram e alcançam o auge de suas performances.

Você que está lendo este artigo possui uma empresa ou provavelmente tem vontade de abrir uma. De pelo menos dois anos para cá o número de desempregados no Brasil aumentou assustadoramente, fazendo com que as pessoas busquem alternativas para sobreviver e uma delas é a abertura de um novo negócio.

Eu já falei e não canso de repetir que um dos fatores primordiais para que a empresa tenha vida longa é um bom planejamento, saber o que você tem hoje e aonde deseja chegar. Todavia, na prática não é isso o que acontece. As pessoas negligenciam o planejamento e travam no meio do caminho.

Outro fator negligenciado pelo gestor é a importância de entender de pessoas, de saber liderá-las. Eu ouço muito donos de empresas declarando que pessoas são complicadas, difíceis, indisciplinadas, etc. Por esta razão, eu lhe faço duas perguntas: Você pensa isso de pessoas? Se sim, o que você tem feito para se superar? Já que empresas são feitas de pessoas internamente (funcionários) e externamente (clientes), além das pessoas indiretamente ligadas (concorrente, fornecedor, etc.).

Infelizmente ao se abrir uma empresa as pessoas pensam primeiramente algo que é a consequência: dinheiro. Eu costumo dizer que o processo de abertura de uma empresa, seu desenvolvimento e seus resultados são uma escala de 0 a 10 e seguramente a parte financeira é a número 10.

Em relação às pessoas, um erro comum dos gestores é pensar de fora pra dentro. Por exemplo, eles querem que as pessoas cheguem prontas, preparadas e completas. Pura ilusão! Agora, poucas exercem a autorreflexão, para poder ter a noção de quão bom será o estilo de liderança que irá exercer junto à sua equipe.

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Quer saber se você realmente está preparado para liderar pessoas? Faça sessões de Coaching. É um processo que através de perguntas e ferramentas vai lhe abrir a mente e consequentemente caminhos em busca de soluções futuras para o que você deseja alcançar. O melhor é que tudo acontece de dentro para fora, ou seja, você começa primeiramente a se perceber para calibrar internamente o que é necessário para somente depois criar planos de ação para a melhoria contínua do externo, Alguns benefícios que você poderá desfrutar:

* Comunicação;

* Relacionamentos;

* Descobrimento e aprimoramento de habilidades e capacidades;

* Automotivação, autoconhecimento e autodesenvolvimento;

* Autocontrole;

* E muito Mais!

O mais importante é que você perceba que não alcançará a eficácia da liderança se não trabalhar a auto liderança primeiro, é essencial para quem deseja ser um grande líder.

Deseja aprender mais? Para você que reside em Belém e região, eu gostaria de lhe fazer um convite. De 28 a 31/08/2017 eu ministrarei o treinamento Formação Leader Coaching. Um evento que vai lhe ensinar como exercer a liderança através do autoconhecimento e com a postura Coaching. Alguns dos assuntos tratados são:

– Melhor entendimento do que é Coaching;

– Os benefícios da postura Coaching na relação com o liderado;

– Entenda e pratique o modelo ACTION para liderar;

– Estilos comportamentais e suas influências na equipe (autoconhecimento);

– Feedback;

– Elaboração de metas;

– E muito mais!

Venha participar deste treinamento comigo, eu sou o Master Coach Amandio Junior e quero te ajudar a potencializar o seu estilo de liderança. Acesse este link e faça sua inscrição: https://www.eventbrite.com.br/e/formacao-lider-coach-tickets-36416645166. Estou lhe aguardando.

Sucesso sempre!

Como ser um líder de sucesso

Liderança é algo que as empresas buscam constantemente nas pessoas que estão à frente dos setores e suas respectivas equipes, um desafio nada fácil de ser encarado, porém quando bem alinhado com o planejamento e cultura organizacional da instituição as chances de dar certo aumentam consideravelmente.

Eu já citei em vários dos meus artigos e de meus treinamentos que um líder não nasce da noite para o dia, não é somente pegar alguém da equipe que trabalha há muito ou algum tempo na empresa ou contratar alguém que supostamente tenha experiência em gerenciar e colocar na função de líder acreditando que está tudo resolvido.

É muito comum encontrar gestores, diretores, gerentes e supervisores que não conseguem exercer nenhuma liderança em seus liderados, sem forças para imprimir um ritmo de trabalho cujo bem comum é a empresa. Todavia, é mais comum ainda encontrar estes mesmos líderes que desagregam criando um clima tenso dentro das empresas.

O que causa tudo isso? Falta de preparo, de capacitação, de um entendimento mais amplo do ser humano, pois nada do campo técnico funcionará bem se o comportamental não andar bem.

Muitas pessoas exercem cargos de liderança sem conhecer a cultura da empresa, sem autoconhecimento, sem entender de planejamento estratégico e de pessoas. Portanto, ressalto uma pergunta: Como ser um líder de sucesso?

Eu até agora enumerei vários motivos para que uma empresa fracasse ao colocar uma pessoa sem preparo para exercer um cargo de liderança. Contudo, terminar este artigo sem lhe dizer que há solução seria muita leviandade de minha parte. Portanto, seguem algumas dicas importantes para que você se torne um líder de sucesso:

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  1. Esteja preparado. Se você almeja exercer um cargo de liderança em alguma empresa ou mesmo na sua, capacite-se, busque ampliar seus conhecimentos na área.
  2. Goste de pessoas. Parece óbvio o que vou falar, mas você irá liderar pessoas esse você não gostar de pessoas não irá muito longe.
  3. Conheça a cultura organizacional da empresa. Você não irá muito longe se não conhecer qual o mecanismo de funcionamento da empresa, pois é dele que você poderá alinhar os objetivos em comum da sua equipe.
  4. Seja organizado. Uma pessoa que deseja liderar, porém se não for boa em planejamento precisa rever seus conceitos. Liderança e planejamento devem andar lado a lado o tempo todo.
  5. Tenha metas consistentes. O líder sempre sabe para onde deseja levar sua equipe e é muito respeitado por isso. Portanto, além de saber seus objetivos inclua seus liderados em seus planos.
  6. Cuidado com a sua imagem. Talvez você não saiba, mas você como líder está em uma posição muito grande de exposição, desta maneira qualquer movimento que você faça você será visto como um exemplo, seja positivo ou negativo.

Qualquer funcionário de uma empresa deseja uma promoção e muitas vezes as oportunidades aparecem. Olhe com carinho para as dicas que lhe dei acima e se você realmente almeja um cargo de liderança, siga-as e verá como você se sentirá muito mais preparado.

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Liderar ou ser liderado, qual a sua opção?

Nos últimos anos houve um crescimento considerável no número de empresas abertas no Brasil, infelizmente assim como abrem fecham em tempo recorde. Dizer que é falta de gestão é algo óbvio e redundante, porém se falarmos mais especificamente, qual é o ponto crucial que faz uma empresa fechar suas portas de maneira tão prematura?

Se você é aquela pessoa que aceitou o desafio de ter seu próprio negócio, eu tenho uma pergunta a lhe fazer: “O sua postura é de dono ou de empregado?” Os dois lados têm particularidades muito fortes: Postura de dono é aquela em que você é o principal e único responsável por tudo o que acontece dentro do seu estabelecimento simplesmente porque tudo o que tem lá foi você quem escolheu; postura de empregado é aquela em que você age como se o negócio não fosse seu, delegando para outras pessoas o que é de sua responsabilidade, tendo “peninha” de pessoas que não querem lhe dar os resultados que nem você muitas vezes sabe quais quer almejar.

Um dos pontos cruciais que falo no início deste artigo causador de tanta falência das empresas no Brasil é a negligência de seus gestores na gestão de pessoas, mas especificamente na liderança exercida. Geralmente há um foco muito forte em vendas, em faturamento, em enriquecer em curto e se possível em curtíssimo prazo e consequentemente um esquecimento enorme no cuidado com as pessoas.

Liderar pessoas não é tarefa fácil, porém de extrema importância para o andamento de qualquer corporação, afinal de contas não há empresa sem pessoas, tanto internamente em forma de funcionários como externamente em forma de clientes.

Eu gostaria que neste momento você se fizesse a seguinte pergunta: “Você exerce a auto liderança?” Auto liderança é a atitude através da qual as pessoas direcionam a si próprias, no sentido de realizar as tarefas e procedimentos necessários para alcançar determinado objetivo.

Na minha experiência em conviver com gestores pelo Brasil eu percebo que há uma falta muito grande de autoconhecimento, falta de preocupação de eles entenderem como agem e se comportam. Então veja como isso resulta em um efeito dominó: eu tenho empresa, tenho pessoas nela, tenho pessoas como clientes, porém não conheço e nem entendo de pessoas porque não procuro primeiramente me conhecer e me entender.

É por isso que algumas pessoas repetem frases clichês como: “eu não nasci para mandar”, “eu era feliz como funcionário e não sabia”, “não entendo o porquê de minha vida profissional não decolar”.

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Eu gostaria de lhe dar algumas dicas para que você não fique repetindo estas frases que mencionei há pouco, tampouco mergulhe no sentimento de que você não nasceu para ser líder e sim para ser liderado.

1) Exerça o autoconhecimento. Procure regularmente refletir sobe seus pontos fortes e fracos, perceba o que você pode melhorar e potencializar;

2) Seja realista com você mesmo. Lembre-se, você só pode dar aquilo que tem. Portanto, evite ficar se autoflagelando quando algo não sair do jeito que você quer, ao invés disso procure saber o que pode fazer de diferente para que saia do seu jeito;

3) Saiba onde está e onde quer chegar. Onde você gostaria de estar daqui a 5 anos? O que você tem feito para alcançar o que deseja? Vou aqui expressar uma frase muito repetida no mundo dos negócios proveniente do filme “Alice no País das Maravilhas”: “Se você não sabe aonde quer chegar, qualquer lugar serve”.

4) Tenha mente aberta para aprender. Evite cair no erro de achar que sabe tudo, principalmente quando se trata de autoconhecimento. Se você começar a olhar mais para dentro de si vai perceber que há muito que aprender sobre você mesmo.

5) Busque ajuda. É tolice achar que você não depende de outras pessoas. Se não estiver conseguindo buscar as respostas internas que necessita procure um profissional, faça sessões de Coaching ou até mesmo terapia para que você possa ampliar seu autoconhecimento.

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– Melhor entendimento do que é Coaching;

– Os benefícios da postura Coaching na relação com o liderado;

– Entenda e pratique o modelo ACTION para liderar;

– Estilos comportamentais e suas influências na equipe (autoconhecimento);

– Feedback;

– Elaboração de metas;

– E muito mais!

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Sucesso sempre!

Procrastinação, o prazer que causa desprazer.

Você conhece a palavra procrastinação? Ela vem do Latim Procrastinatus (pro – à frente e crastinatus – de amanhã, em prol do amanhã). A pessoa que procrastina é aquela que deixa de executar uma tarefa no momento e deixa para depois.

O ato contínuo de procrastinar pode ser sinal de problemas psicológicos ou fisiológicos, todavia o fato é que este hábito só traz atraso de vida em diferentes sentidos.

Então se procrastinar é tão maléfico, qual o sentido das pessoas não fazerem o que tem de ser feito, mesmo sabendo que o resultado final pode ser muito melhor do que o quadro da situação atual?

Você tem o hábito de procrastinar? Se não, parabéns. Se sim, você já parou para analisar a razão para tal? E o seu sentimento após a procrastinação, qual foi?

Há várias razões para a procrastinação e nenhuma delas acontece de fora para dentro, saiba você. Eu gosto de enfatizar isso porque há uma tendência do ser humano de querer colocar a responsabilidade em fatores externos para justificar seus fracassos. Abaixo coloco algumas destas razões:

  1. Falta de foco. Quando você não sabe aonde quer chegar procrastinar se torna algo muito fácil de acontecer, pois seu subconsciente vai ficar lhe questionando o porquê de sair do lugar já que não tem propósito definido.
  2. Insegurança e dependência das outras pessoas. Acreditar que você sempre precisará de alguém para realizar algo é um prato cheio para a procrastinação, pois você se sente amarrado àquela pessoa para sair do lugar. Um erro gritante!
  3. Medo das críticas. Quando isso acontece é porque você não está completamente seguro do que está fazendo e se expor é um tormento. Todavia, entenda que você será criticado de qualquer maneira, com ou sem experiência.
  4. Perfeccionismo. O grande filósofo Leandro Karnal diz que não somos perfeitos e sim perfectíveis, pois perfeição significa feito até o fim, do Latim perfectum. Entenda que a perfeição é algo que sempre será perseguida, cuidado para não cair no erro de procrastinar algo por não alcançá-la.
  5. Falta de organização e disciplina. Você provavelmente já disse pra si mesmo que deixou de fazer algo por falta de tempo, não é mesmo? A pergunta é: Será que realmente foi a falta de tempo que lhe atrapalhou ou você não soube se organizar e muito menos ter disciplina para tocar um planejamento em frente?
  6. Baixa autoestima. O sentimento de que não adianta você fazer algo porque não se sente capaz faz com que a procrastinação lhe corroa completamente. Desestímulo e desmotivação são alguns dos fatores que causam a queda da autoestima e consequentemente à procrastinação.

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O mais curioso e triste da procrastinação é a impressão que você cria de que adiando algo naquele momento não irá lhe afetar em curto prazo. “Amanhã eu faço”, “amanhã eu vou”, etc. Estas frases ecoam o tempo na mente do procrastinador.

Meu pai era do tipo de pessoa que exigia que os filhos fossem ao médico regularmente, porém adiava sua ida todo o tempo, alegando que não precisava de médico e que só adoecia um dia, no outro já estava bem.

Eu trouxe o exemplo do meu pai para lhe mostrar que a procrastinação pode estar em qualquer aspecto da sua vida, portanto não deixe que ela tome conta da sua vida. Aqui vão algumas dicas:

  1. Saiba o que você realmente deseja.
  2. Reflita se o que deseja é realmente relevante para aquele momento da sua vida.
  3. Analise os recursos que tem e os que vai precisar para alcançar o que deseja.
  4. Crie um plano de ação para cada etapa que você irá passar.
  5. Foco, disciplina e determinação são fundamentais para este processo.
  6. Celebre sua vitória.

Entenda que você irá precisar de 1% de inspiração e 99% de transpiração para alcançar seu objetivo, porém ao final você perceberá que realmente terá valido à pena. O mais importante é que você não fique à mercê da procrastinação, senão ao abrir os olhos você poderá ter perdido muitas oportunidades na sua vida. Pense nisso!

A segurança (in)segura

A segurança (in)segura

Responda rapidamente: O que você considera como segurança profissional? Ter um emprego de carteira assinada ou ter sua própria empresa e ser autônomo? Talvez você tenha respondido a primeira alternativa por acreditar que a partir de uma carteira assinada você se sentirá mais seguro e dono da situação, você terá a garantia de um salário todo o mês em troca de 30 dias de trabalho, você terá benefícios como 13º salário, férias, etc.

Se você não pensa desta maneira, com certeza conhece dezenas ou talvez centenas de pessoas que pensem assim, não é mesmo? E ainda há aqueles que correm incessantemente atrás de um concurso público também pelas mesmas razões que citei acima. Tudo bem, comparado com empresas particulares as estatais só te colocarão na rua se você fizer algo grotesco.

Recentemente eu contratei uma empresa de RH para entrevistar candidatos a serem parceiros de trabalho e desenvolverem comigo um projeto diferente e ousado e para que isto acontecesse o escolhido deveria ter uma empresa registrada e muita, mas muita ambição, dedicação e força de vontade. Bom, quando eu lancei o anúncio nas redes sociais recebi uma enxurrada de currículos, porém no momento da entrevista quando os candidatos ficavam sabendo que não haveria salário fixo e muito menos carteira assinada desistiam. Muitos inclusive abririam mão do comissionamento que poderiam lhe render ganhos de 10 a 15 salários mínimos somente para ter o fixo.
banner-do-site amandio junior ebook construindo resultadosQuando alguém acredita que para ter segurança é necessário ter um emprego de carteira assinada precisa conviver com algumas consequências explícitas ou implícitas. São elas:

  1. Você está colocando sua vida nas mãos de alguém, pois ela vai ditar o quanto você irá ganhar pelo merecimento de seu trabalho e muitas vezes isto não vai te satisfazer;
  2. Você ficará sempre limitado financeiramente mesmo se produzir o dobro e trouxer resultados satisfatórios para a empresa;
  3. O fantasma da demissão estará sempre andando ao seu lado a não ser que você entre para o funcionalismo público.

Entenda que não estou aqui levando ninguém a pedir demissão de seus empregos tradicionais no dia seguinte, o que estou trazendo à tona é uma reflexão de que você pode mais e pode também obter todos os benefícios trabalhando para si se fizer bem feito.

Em ambos os lados há riscos como tudo na vida, porém trabalhando com dedicação você alcançará êxito. Veja abaixo os benefícios de ter seu próprio negócio:

  1. Você terá todos os benefícios citados no primeiro parágrafo, é só ter planejamento e autodisciplina;
  2. Você com certeza tenderá a realizar algo que você realmente gosta de fazer;
  3. Seus limites de ganhos são imensuráveis a partir do momento que você coloque o devido esforço;
  4. Se você for uma pessoa determinada e disciplinada (e terá que ser) você irá sempre buscar alternativas de melhoria;
  5. Você terá livre arbítrio para mudar a trajetória de sua empresa.

Então eu lhe pergunto, será fácil? É claro que não! Arranjar um emprego formal é fácil? Também não! Você terá que trabalhar muito para chegar onde deseja, porém não esqueça de que você estará fazendo isso para a pessoa mais importante do mundo: VOCÊ! Portanto pare de colocar sua vida nas mãos dos outros e tome definitivamente a rédea de seu destino. Pense nisso!

Sucesso a todos!
Deixe seu comentário, dessa forma posso tirar suas duvidas e saber sua opinião.

Mão de obra (des) qualificada, terror para as empresas.

Mão de obra (des) qualificada, terror para as empresas

Geralmente quando eu viajo para ministrar algum treinamento eu ouço empresários dizerem que naquela cidade ou região não existe mão de obra qualificada, que as pessoas não querem trabalhar, etc.  Há uma certa mágoa nas palavras daqueles gestores, pois para eles o que dá para perceber é que gostariam que as pessoas chegassem prontas para trabalhar nas suas empresas. Pura fantasia!

Quando você iniciou sua vida profissional você tinha plena convicção e segurança do que fazia? Tenho absoluta certeza que não. O que você fez para chegar ao patamar que está hoje? Qualificou-se, capacitou-se, preparou-se ou não? Tenho absoluta certeza que sim. Então eu lhe faço uma pergunta: Por qual razão os empresários acham que as pessoas têm por obrigação serem 100% desde a contratação?

O chegam preparadas a nenhuma empresa, nenhuma mesmo. Então, de quem é a responsabilidade de prepará-las? Do gestor, ele é a pessoa que terá a incumbência de moldar seus funcionários dentro do que ele acredita ser o melhor para sua empresa. Porém, se ele estiver diretamente ligado ao estratégico ele pode delegar isso ao seu gerente ou a mais alguém que esteja preparado para ensinar e multiplicar conhecimento.

Você deve estar se perguntando o que é então necessário para preparar uma pessoa dentro de uma empresa? A seguir coloco algumas dicas que com certeza irão lhe ajudar a olhar sua equipe de maneira diferente:
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  1. Tenha interesse pela pessoa. Para haver crescimento de pessoas dentro da empresa o gestor precisa ser o primeiro interessado a que isso aconteça, do contrário ninguém irá muito longe. Portanto, Se você gestor realmente quiser qualificar a mão de obra de sua empresa tenha certeza da sua vontade para tal.
  2. Promova sempre treinamentos e capacitações. Como eu disse no início, ninguém chegará preparado a sua empresa, portanto o seu papel como líder é de treinar sua equipe incansavelmente. Lembre-se que quanto mais se pratica mais perto se chega da excelência.
  3. Não deixe sua equipe sozinha. Treinar e deixar sua equipe abandonada acreditando que o dever está cumprido é perda de tempo. Ninguém aprende tão rápido o suficiente para ser deixado sozinho imediatamente. Você ou a pessoa responsável em ensinar sua equipe precisa dar ao treinado um tempo para digerir o que aprendeu.
  4. Tenha um cronograma de treinamento e reciclagem. Você tem ideia de quanto em quanto tempo você deve treinar e reciclar sua equipe? Se você os parasse hoje para perguntar sobre algumas coisas que eles aprenderam quando entraram, eles saberiam responder?
  5. Não tenha medo de investir em capacitação. Certa vez o gerente de uma empresa perguntou assim para seu patrão: “Sr, e se investirmos tanto dinheiro com treinamento para os funcionários e com o tempo eles forem embora da empresa?” E o seu patrão respondeu: “E se não investirmos nada e eles ficarem?” Relacionamentos um dia se partem, portanto capacitando ou não eles irão embora, porém os treinando enquanto estiverem com você eles serão os melhores.

Para terminar gostaria de contar algo que aconteceu e acontece comigo. Algumas vezes eu recebo convites para trabalhar em empresas com carteira assinada. O gestor deve olhar uma pessoa que dá aula de gestão econômico-financeira, gestão de pessoas, marketing, administração estratégica, negociação e estoque e ainda é coach da mesma maneira como qualquer técnico de futebol olharia para o Messi e o Neymar, porém esses dois craques não chegaram prontos ao Barcelona, eles tiveram que treinar e muito para chegar ao nível que estão hoje em dia. Assim serei eu se um dia decidir aceitar um convite desses. Pense nisso!

Sucesso a todos!
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